Resumen Ejecutivo
Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo · Asamblea de Directores
Seguidores Totales RRSS
7.612
▲ +13,7%
2024: 6.692
Visitas Web (Sesiones)
5.800
▼ -10,2%
2024: 6.457
Seguidores por Plataforma
X (Twitter)
Hallazgos Clave
- LinkedIn concentra el 95% de la comunidad total (7.238 de 7.612 seguidores) y es la plataforma con mayor engagement de calidad.
- Los seguidores totales crecieron +13,7% interanual, impulsados por LinkedIn (+14,1%) y X (+11,9%).
- Las visitas web cayeron -10,2% (de 6.457 a ~5.800 sesiones), correlacionado con la menor frecuencia de publicación en LinkedIn que reduce el tráfico referido.
- Las páginas de Servicios (+160,5%) y Certificaciones (+402,3%) fueron las de mayor crecimiento, señalando un mayor interés en la oferta comercial del ICGC.
- El engagement promedio mejoró en LinkedIn (de 6,59% a 7,51%) y X (de 43,03% a 50,88%), indicando mejor calidad de contenido pese al menor volumen.
Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo ICGC
Seguidores
7.238
▲ +14,1%
2024: 6.347
Publicaciones
111
▼ -18,4%
2024: 136
Engagement Promedio
7,51%
▲ vs 6,59%
2024: 6,59%
Hallazgos LinkedIn
- Los seguidores crecieron +14,1% (de 6.347 a 7.238), manteniendo un crecimiento orgánico sostenido todo el año.
- Las impresiones cayeron -43,4% (de 141.611 a 80.092) en correlación directa con -18,4% menos publicaciones (de 136 a 111).
- El engagement promedio mejoró de 6,59% a 7,51%, indicando mayor calidad por publicación.
- Los clics cayeron -48,9% (de 8.573 a 4.385): la menor frecuencia de publicación redujo el tráfico derivado a la web.
- Las interacciones totales bajaron -41,8% (de 12.292 a 7.152), pero la calidad por pieza de contenido mejoró significativamente.
Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo
Seguidores
169
▲ +11,9%
2024: 151
Publicaciones
1.375
▲ +124,7%
2024: 612
Engagement Promedio
50,88%
▲ vs 43,03%
2024: 43,03%
Hallazgos X
- Las publicaciones se duplicaron (+124,7%, de 612 a 1.375), pero las impresiones solo crecieron +17,4% (de 4.985 a 5.851): el rendimiento por publicación disminuyó significativamente.
- Las respuestas aumentaron +146% (de 517 a 1.272), probablemente por mayor uso de hilos y threads.
- Seguidores crecieron moderadamente +11,9% (de 151 a 169), un ritmo lento para el volumen de publicación.
- Los favoritos (-2,7%) y retweets (-15%) muestran que el contenido no generó mayor viralidad orgánica pese al mayor volumen.
- El alcance orgánico por publicación es muy bajo: se publican ~3,8 posts/día en promedio con un impacto limitado por pieza.
Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo
Seguidores
205
▲ +5,7%
2024: 194
Publicaciones
103
▲ +4,0%
2024: 99
Alcance
1.385
▼ -28,9%
2024: 1.948
Hallazgos Facebook
- Los seguidores crecieron +5,7% (de 194 a 205), con un aumento notable en adquiridos: +150% (de 6 a 15).
- El alcance cayó -28,9% (de 1.948 a 1.385), reflejando la continua reducción del alcance orgánico en la plataforma.
- Las reacciones bajaron -43,1% (de 246 a 140) y los clics -54,2% (de 48 a 22).
- Los shares se mantuvieron estables (+3,7%), sugiriendo que el contenido compartible no perdió relevancia.
- El engagement promedio se mantuvo estable (~19-21%), pero sobre una base de alcance mucho menor.
Sitio Web (Google Analytics 4)
icgc.com.co · Comparativo 2024 vs 2025
Visitas Web (Sesiones)
5.800
▼ -10,2%
2024: 6.457
Páginas Clave – Variación Interanual
| Página | Vistas 2024 | Vistas 2025 | Variación |
|---|---|---|---|
| Home ICGC | 5.370 | 4.900 | -8,8% |
| Certificación Juntas Directivas | 2.424 | 2.100 | -13,4% |
| Servicios | 499 | 1.300 | +160,5% |
| Certificaciones | 86 | 432 | +402,3% |
| Videos | 249 | 323 | +29,7% |
Hallazgos Sitio Web
- Las visitas web (sesiones) cayeron ~10,2% (de 6.457 a ~5.800).
- Google orgánico sigue siendo la fuente principal (~51% del tráfico), seguido del tráfico directo (~32%).
- LinkedIn referral bajó de 424 a 298 usuarios (-29,7%), correlacionado con la menor frecuencia de publicación en esa red.
- La página de Servicios creció +160,5% en vistas y Certificaciones +402,3%, indicando mayor interés en la oferta comercial del ICGC.